新浪报道：全新的机遇，更高的要求

                      ---扬光照明推行积分式管理

   从扬光照明人力资源部了解到，公司将推行积分式管理模式。
   积分制管理，简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久使用，目的是全方位调动人的积极性。积分制管理目前已有数万家中小企业推广使用，给全国中小企业带来了巨大的经济效益，部分机关事业单位也引入了积分制管理。在2011年中国管理科学大会上，积分制管理被中国科学院选定为“管理创新项目”。
   据了解，以积分(奖分和扣分)形式对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，将积分结果与员工出国旅游、年终奖金，年终干股分红，员工买房买车补助等福利待遇挂钩，以积分排名给予不同奖惩，打破了大锅饭式的分配模式，充分调动员工的工作积极性，为企业节省了管理成本。

   同时，也鼓励员工多学技能，每学一种工作技能，都会给予相应的积分，累积的积分越高，对公司的贡献也越大。“这一方面加强了员工的责任意识另外也鼓励他们充分发挥自己的才能”，人力资源部李小姐表示。
建立员工积分档案，把积分作为员工工作的一项重要指标，并根据员工月、季、年累计积分，结合绩效考核办法发放相应的奖励。
而积分制管理的实施，增强了对员工能力的认可，同时也充分调动员工的工作积极性。为扬光照明打造一支专业，高素质的团队奠定了基础。